رفتن به مطلب
لطفا جهت استفاده از تمام مطالب ثبت نام کنید ×
انجمن های دانش افزایی چرخک
لطفا جهت استفاده از تمام مطالب ثبت نام کنید

جستجو در تالارهای گفتگو

در حال نمایش نتایج برای برچسب های 'سازمانی'.

  • جستجو بر اساس برچسب

    برچسب ها را با , از یکدیگر جدا نمایید.
  • جستجو بر اساس نویسنده

نوع محتوا


تالارهای گفتگو

  • تالار خصوصی و کاربران ایرانی سلام
    • مسائل تخصصی مربوط به سایت و انجمن
  • تالار ایران - جهان
    • اخبار ایران و جهان
    • آشنایی با شهرها و استانها
    • گردشگری ، آثار باستانی و جاذبه های توریستی
    • گالری عکس و مقالات ایران
    • حوزه فرهنگ و ادب
    • جهان گردی و شناخت سایر ملل و کشورها
  • تالار تاریخ
    • تقویم تاریخ
    • ایران پیش از تاریخ و قبل از اسلام
    • ایران پس از اسلام
    • ایران در زمان خلاقت اموی و عباسیان
    • ایران در زمان ملوک الطوایفی
    • تاریخ مذاهب ایران
    • انقلاب اسلامی و دفاع مقدس
    • تاریخ ایران
    • تاریخ ملل
  • انجمن هنر
    • فيلم شناسي
    • انجمن عكاسي و فیلم برداری
    • هنرمندان
    • دانلود مستند ، کارتون و فیلم هاي آموزشي
  • انجمن موسیقی
    • موسیقی
    • موسیقی مذهبی
    • متفرقات موسیقی
  • انجمن مذهبی و مناسبتی
    • دینی, مذهبی
    • سخنان ائمه اطهار و احادیث
    • مناسبت ها
    • مقالات و داستانهاي ائمه طهار
    • مقالات مناسبتی
  • انجمن خانه و خانواده
    • آشپزی
    • خانواده
    • خانه و خانه داری
    • هنرهاي دستي
  • پزشکی , سلامتی و تندرستی
    • پزشکی
    • تندرستی و سلامت
  • انجمن ورزشی
    • ورزش
    • ورزش هاي آبي
  • انجمن سرگرمی
    • طنز و سرگرمی
    • گالری عکس
  • E-Book و منابع دیجیتال
    • دانلود کتاب های الکترونیکی
    • رمان و داستان
    • دانلود کتاب های صوتی Audio Book
    • پاورپوئینت
    • آموزش الکترونیکی و مالتی مدیا
  • درس , دانش, دانشگاه,علم
    • معرفی دانشگاه ها و مراکز علمی
    • استخدام و کاریابی
    • مقالات دانشگاه ، دانشجو و دانش آموز
    • اخبار حوزه و دانشگاه
  • تالار رایانه ، اینترنت و فن آوری اطلاعات
    • اخبار و مقالات سخت افزار
    • اخبار و مقالات نرم افزار
    • اخبار و مقالات فن آوری و اینترنت
    • وبمسترها
    • ترفندستان و کرک
    • انجمن دانلود
  • گرافیک دو بعدی
  • انجمن موبایل
  • انجمن موفقیت و مدیریت
  • انجمن فنی و مهندسی
  • انجمن علوم پايه و غريبه
  • انجمن های متفرقه

وبلاگ‌ها

  • شیرینی برنجی
  • خرید سیسمونی برای دوقلوها
  • irsalam

جستجو در ...

نمایش نتایجی که شامل ...


تاریخ ایجاد

  • شروع

    پایان


آخرین بروزرسانی

  • شروع

    پایان


فیلتر بر اساس تعداد ...

تاریخ عضویت

  • شروع

    پایان


گروه


درباره من


علایق و وابستگی ها


محل سکونت


مدل گوشی


اپراتور


سیستم عامل رایانه


مرورگر


آنتی ویروس


شغل


نوع نمایش تاریخ

  1. چهارشنبه هفته پیش سونی برنامه کاری آینده خودش رو معرفی کرد که طی بخشی از آن قسمت های صدا از سایر آنهایی که مربوط به تصویر می شدند جدا شده و هر یک بعنوان یک کمپانی مجزا به فعالیت خواهند پرداخت. مدیر عامل سونی در جواب خبرنگاران به سوالی در مورد تصمیم سونی برای فروش بخش های تلویزیون و موبایل گفت که جدا نمودن قسمت های مختلف به معنی فروش آنی آنها برای کسب درآمد سریع نیست و اینکار بمنظور استقلال یافتن بخش های مختلف این شرکت می باشد که هریک خواهند توانست با قبول مسئولیت آنها به سود دهی برسند تا در نهایت شرکت سونی مرکزی بتواند به اهداف خود دست یابد. سونی در مورد فروش این قسمت ها عامل تصمیم گیرنده را میزان تولید سرمایه، نوآورانه بودن و شرایط بازار معرفی کرد و گفت که از شرایط پیش آمده بسیار برای مصرف کنندگان بسیار متأسف است ولی قول داد تا از سال بعد بمانند همیشه شرکت به منوال همیشه بکار خود ادامه دهد. منبع: Mainichi.jp
  2. موسیقی؛ استعاره ای برای تغییر سازمانی موسیقی، دارای وجوه تشابه بسیاری با تغییر سازمانی است. موسیقی نیز مانند تغییر دارای ماهیت پویا و تحولی است و در میان شنوندگان که در بستر سازمان به کارکنان تعبیر می شوند، هیجان و تنش ایجاد می کند. با وجود اینکه تا به حال استعاره های متعددی از جمله ناهماهنگی استرتژیک، بداهه نوازی جاز و چند صدایی، از حوزه موسیقی به مطالعات سازمان راه یافته اند، اما به نظر می رسد، تا کنون به قابلیت بالقوه استعاره موسیقی در تغییر نگرش قالب در خصوص «آزار دهنده بودن» تغییر سازمانی و همچنین کاهش احساسات منفی اجتناب ناپذیر ناشی از تغییر، در اعضای سازمان پرداخته نشده است. در ادامه دو محور مذکور به اختصار مورد بحث قرار خواهد گرفت. ● تغییر نگرش به تغییر از جمله کارکردهای بسیار مورد توجه و سودمند استعاره ها می توان به نقش آنها در خلق دیدگاههای جدید نسبت به موضوعاتی که تحت تأثیر و سلطه باورهای سنتی قرار دارند، اشاره کرد. از جمله این موضوعات نگرش سنتی در خصوص واکنش کارکنان به تغییر سازمانی است. بر این اساس افراد در سازمانها در پی دستیابی به ثبات و آرامش هستند و از این رو تغییر، از سوی آنها نامطلوب و آزار دهنده تلقی می شود. شکل گیری نگرش مذکور به تغییر، ریشه در به کارگیری استعاره هایی دارد که تا کنون برای درک و معنا بخشیدن به این پدیده مورد استفاده قرار گرفته اند و ممکن است حتی تغییر را بیش از آنچه در واقعیت رخ می دهد، آزار دهنده جلوه دهند. از این رو انتظار می رود که با انتخاب و معرفی استعاره ای جدید (موسیقی) برای تغییر سازمانی، نگرش قالب به آن دستخوش تحولاتی مثبت گردد. لازم به ذکر است که معرفی یک استعاره جدید، به معنای جایگزین کردن استعاره ای دیگر جهت تحت شعاع قرار دادن سایر استعاره های مطرح شده در این حوزه نیست، بلکه در پی غنی و جامع ساختن دیدگاههای موجود نسبت به سازمان و پدیده تغییر سازمانی است. در علم موسیقی شناسی، به منظور تشریح احساس تجربه شده توسط شنونده، از واژه های «ناراحتی» و یا « لذت» استفاده نمی شود، بلکه واژه های «هیجان» و «رفع هیجان» به این منظور به کار گرفته می شود. در هر قطعه موسیقی، آهنگساز با به کارگیری ابزارهای گوناگون به طور مستمر هیجاناتی (اعم از منفی و مثبت) را در شنونده ایجاد می کند که همگی گذرا و موقتی هستند و در طول قطعه برطرف و یا به اصطلاح «حل» می شوند. بنابراین چنانچه تغییر سازمانی از دریچه استعاره موسیقی مورد بررسی قرار گیرد، می توان چنین برداشت کرد : الف) تغییر در کارکنان سازمان احساس هیجانی ایجاد می کند که لزوماً منفی و نامطلوب نیست بلکه می تواند تأثیری مثبت و برانگیزاننده نیز داشته باشد. ب) هیجانات ناشی از تغییر گذرا و موقتی است و عامل تغییر، ابزارهایی برای کنترل و تأثیرگذاری بر آنها در اختیار دارد. ● کنترل احساسات منفی برخلاف مطالب مطرح شده در مورد لزوم بازنگری در باورهای حاکی از نامطلوب و آزاردهنده بودن تغییر، گاهی بروز چنین پیامدهایی اجتناب ناپذیر است. در چنین شرایطی همانگونه که اشاره شد، می توان از استعاره موسیقی برای کنترل و تعدیل این احساسات منفی و آزاردهنده بهره گرفت. آهنگسازان (که در حکم مدیران سازمان هستند) به منظور کنترل هیجانات و فراز و نشیبهای یک قطعه موسیقی از تکنیک هایی استفاده می کنند که از طریق به کارگیری استعاره موسیقی می توان مفاهیم و ابزارهای مترادفی برای آنها در سازمانها جست. این ابزارها عبارت اند از فرم، شدت صدا، هارمونی، ریتم و جنس صداها (نوع سازها) که در ادامه توضیحات مختصری در مورد نحوه کاربرد هر یک از آنها در دنیای موسیقی و همچنین در بستر سازمانها جهت کنترل احساسات و تجارب نامطلوب حاصل از تغییر در سازمانها، ارائه می شود: ۱) فرم: فرم به منزله ساختار کلان، بستر و داستان اصلی قطعه است. تمامی حرکتها و فراز و نشیبهای طراحی شده توسط آهنگساز، در بستر فرم منتخب آهنگساز با یکدیگر مرتبط می شوند و معنا می یابند. شنونده در بستر فرم خاصی که توسط آهنگساز دنبال می شود، به اجزای مختلف قطعه معنا می بخشد، با هیجانات ایجاد شده در طول قطعه مواجه می شود و آنها را تفسیر می کند. اهداف کلان، چشم انداز و جهت گیریهای استراتژیک سازمان به منزله فرم در قطعه موسیقی هستند که از طریق به تصویر کشیدن آینده و مسیری روشن برای کارکنان، هیجانات ناشی از عدم آگاهی از مقصد و نتایج مورد انتظار از تغییر را در آنها کنترل می کند. ۲) شدت صدا: آهنگساز از طریق کنترل شدت و بلندی صدا می تواند به صورت بسیار ملموسی احساسات و میزان توجه شنونده به قطعه را تحت تأثیر قرار دهد. در سازمان، شدت تغییر و توجه کارکنان به آن، از طریق میزان منابع تخصیص داده شده به فعالیتها کنترل می شود. تخصیص منابع اندک، به بروز چالش و افزایش تنش منجر می شود و در مقابل، دسترسی به منابع غنی احساس اطمینان را به افراد القا می کند. هیجان و تنش زمانی ایجاد می شود که فرد با کاهش منابع به صورت خارج از کنترل خود مواجه می شود. این هیجان همزمان با آغاز سود دهی پروژه و القای احساس به دست آوردن مجدد کنترل بر منابع برطرف می شود. ابزاری دیگر برای کنترل شدت تغییر، میزان اطلاع رسانی و تبادل اطلاعات در مورد تغییر در سازمان است که میزان درگیری ذهنی افراد با مسئله تغییر را تحت تأثیر قرار می دهد. ۳) هارمونی: منظور از هارمونی، هماهنگی و ناهماهنگی اصوات موجود در یک قطعه با یکدیگر است. آهنگساز از این طریق، فواصل و صداهای نامطلوب و یا مطلوب خلق می کند و یا به بیان دیگر اقدام به ایجاد تنش و هیجان در قطعه و سپس برطرف کردن آن می کند. در سازمانها نیز عقاید و نظرات در حکم اصوات و نواهایی هستند که ممکن است با یکدیگر هماهنگ و یا نا هماهنگ باشند. طرح عقاید مختلف منجر به ایجاد هیجان می شود و این هیجان از طریق فراهم کردن امکان گفتگو و تبادل نظر قابل کنترل است. نکته قابل توجه در این میان، فرایند مواجهه و تقابل افکار و عقاید گوناگون در سازمان است. عقاید مختلف ممکن است حول یک موضوع به یکدیگر نزدیک شوند و به این ترتیب رضایت طرفین حاصل شود و یا با مخالفت روبرو شوند و یا مورد بی توجهی قرار گیرند که این شیوه، نارضایتی افراد را در پی خواهد داشت. استفاده از استعاره «چند صدایی» در موسیقی می تواند در درک این مفهوم مفید باشد. بنا بر این استعاره در سازمان نظرات گوناگونی وجود دارد که برخی موافق و برخی مخالف هستند، اما در نهایت تمامی آنها مجموعه ای اثربخش و همسو با تغییر را شکل می دهند. ۴) ریتم: آهنگساز با تغییر سرعت و به کارگیری الگوهای ریتمیک در قطعه، احساسات شنونده را تحت تأثیر قرار می دهد. ابزارهای مرتبط با ریتم در سازمان، ابزارهای مدیریت پروژه از جمله زمان بندیها، تعیین فعالیتهای بحرانی و محدودیتهای زمانی جهت اتمام فعالیتها هستند.وجود کارهای روتین و منظم باعث می شود که کارکنان احساس کنند قادر به انطباق با شرایط جدید هستند. استعاره دیگری که به درک کاربرد مفهوم ریتم در سازمانها کمک می کند، استعاره «چند ریتمی» است. در بسیاری از سازمانهای امروزی بویژه سازمانهای پروژه محور، می توان مفهوم استعاره «چند ریتمی» را بخوبی مشاهده کرد. در این سازمانها پروژه های مختلف به صورت هم زمان در جریان اند و هر یک دارای برنامه زمان بندی مختص به خود هستند. ۵) جنس صدا: ابزار معمول آهنگساز در تأثیر گذاری و اعمال کنترل بر جنس صداها در قطعه، انتخاب و ترکیب سازها است. تصمیم گیری در خصوص اینکه آیا قطعه باید توسط یک ارکستر سمفونیک و یا یک پیانیست تکنواز نواخته شود و همچنین نحوه نواختن قطعه توسط سازهای منتخب در این حوزه صورت می گیرد. در حالی که در بحث مربوط به هارمونی، فرایند سازگار شدن فواصل صوتی مختلف با یکدیگر مورد توجه قرار می گرفت، در بحث مربوط به جنس صداها، همنوایی سازهایی که هر یک از نظر جنس صدا یا یکدیگر متفاوت هستند و همچنین متجلی ساختن ویژگیهای منحصر به فرد هر یک از سازها به بهترین شکل، مورد توجه قرار می گیرد. شخصیتهای مختلف و منحصر به فرد افراد درگیر در فرایند تغییر، پست های سازمانی و گروههای مختلف فعال در سازمان به صداهای برخاسته از سازها و آلات موسیقی مختلف تعبیر می شوند. نکته مورد تأکید در این حوزه، چگونگی تعامل عناصر فوق با هدف خلق تغییر اثربخش در سازمان است. با جایگزین کردن استعاره های متعارف تغییر سازمانی با استعاره موسیقی می توان از یک سو برداشت عمومی در مورد “آزار دهنده” بودن تغییر برای کارکنان و به تبع آن مقاوت آنها در برابر تغییر را اصلاح کرد و از سوی دیگر احساسات منفی اجتناب ناپذیر حاصل از تغییر را با استفاده از ابعاد گوناگون علم موسیقی شناسی، کنترل کرد. ابزارهای اقتباس شده از علم موسیقی شناسی، جهت کنترل هیجانات ناشی از تغییر به دو دسته خرد و کلان تقسیم می شوند. فرم، به منزله عامل تأثیر گذار در سطح کلان و سایر ابزارها کم و بیش به عنوان عوامل خرد مورد توجه قرار می گیرند. ابعاد خرد (هارمونی، شدت صدا، ریتم و جنس صداها) به واسطه یک عامل مشترک، که فرم نامیده می شود به یکدیگر پیوند می خورند و معنا می یابند. فرم در بستر سازمان به قصد و نیت استراتژیک، چشم انداز، اهداف کلان و عواملی از این دست تعبیر می شود که مسیر آینده سازمان را مشخص می کنند. سایر ابزارها نیز هر یک در بستر جهت گیریهای کلان مذکور امکان کنترل احساسات کارکنان در مواجهه با تغییر سازمانی را فراهم می آورند.
×
×
  • اضافه کردن...